محاسب إداري معتمد، هيئة السوق المالية

نظرة عامة على الدورة التدريبية

التقارير المالية والتخطيط والأداء والرقابة

ألف - القوائم المالية) 15٪ ( 1 - القوائم المالية أ. الميزانية العمومية ب. بيان الدخل ج. بيان التغيرات في حقوق الملكية د. بيان التدفقات النقدية 2. االعتراف والقياس والتقييم واإلفصاح أ. تقييم األصول ب. تقييم الخصوم ج. معاملات الأسهم د. تحقق اإليرادات ه. قياس الدخل و. الاختلافات الرئيسية بين مبادئ المحاسبة المقبولة عموما في الولايات المتحدة والمعايير الدولية لإعداد التقارير المالية

باء - التخطيط والميزنة والتنبؤ (30 في المائة) 1 - التخطيط الاستراتيجي أ. تحليل العوامل الخارجية والداخلية التي تؤثر على الاستراتيجية. ب. مهمة طويلة الأجل والأهداف. ج. محاذاة التكتيكات مع الأهداف الاستراتيجية طويلة الأجل. د. نماذج التخطيط الاستراتيجي والتقنيات التحليلية. ه. خصائص عملية التخطيط الاستراتيجي الناجحة. 2 - مفاهيم إعداد الميزانية أ. العمليات وأهداف الأداء. ب. خصائص عملية الميزانية الناجحة. ج. تخصيص الموارد. د. مفاهيم الميزانية الأخرى. 3. تقنيات التنبؤ أ. تحليل الانحدار. ب. تحليل منحنى التعلم. ج. القيمة المتوقعة.

  1. منهجيات إعداد الميزانية أ. خطط الأعمال السنوية (الميزانيات الرئيسية). ب. ميزانية المشروع. ج. الميزانية القائمة على النشاط. د. الميزانية الصفرية. ه. الميزانيات (المتداول) المستمرة. F. الميزانية المرنة.
  2. خطة الأرباح السنوية وجداول الدعم أ. الميزانيات التشغيلية. ب. الميزانيات المالية. ج. الميزانيات الرأسمالية.
  3. تخطيط المستوى الأعلى والتحليل أ. الدخل النموذجي. ب. توقعات البيانات المالية. ج. توقعات التدفقات النقدية. جيم - إدارة الأداء (20 في المائة)
  4. تدابير التكلفة والتباين أ. مقارنة النتائج الفعلية بالنتائج المخطط لها ب. استخدام ميزانيات مرنة لتحليل الأداء ج. الإدارة بالاستثناء د. استخدام أنظمة التكلفة القياسية e. تحليل التباين من توقعات التكاليف القياسية
  5. مراكز المسؤولية والقطاعات المقدمة للتقارير أ. أنواع مراكز المسؤولية ب. نماذج تسعير التحويل ج. الإبلاغ عن القطاعات التنظيمية
  6. مقاييس الأداء أ. تحليل الربحية للمنتج ب. تحليل الربحية وحدة الأعمال ج. تحليل الربحية للعميل د. العائد على الاستثمار ه. الدخل المتبقي f. قضايا قاعدة االستثمار ز. مؤشرات الأداء الرئيسية (مؤشرات الأداء الرئيسية)
    ح. بطاقة التهديف المتوازن

د (إدارة التكلفة) 20٪ ( 1. مفاهيم القياس أ. سلوك التكلفة وتكاليف الأشياء ب. التكاليف الفعلية والعادية ج. التكاليف القياسية د. الامتصاص (كامل) يكلف e. متغير (مباشر) تكلفة f. التكاليف المشتركة والمنتجات الثانوية 2. نظم التكاليف أ. ترتيب تكاليف العمل ب. تكلفة العملية ج. التكلفة القائمة على النشاط د. تكاليف دورة الحياة 3. التكاليف العامة أ. النفقات الثابتة الثابتة والمتغيرة ب. على نطاق المصنع مقابل النفقات العامة الإدارات c. تحديد قاعدة التخصيص
د. تخصيص تكاليف قسم الخدمة 4. إدارة سلسلة التوريد أ. صناعة هزيلة
ب. تخطيط موارد المؤسسة (إرب)
ج. نظرية القيود والإنتاجية تكلف د. إدارة القدرات والتحليل 5. تحسين العمليات التجارية أ. تحليل سلسلة القيمة ب. مفاهيم القيمة المضافة c. تحليل العملية د. الإدارة القائمة على النشاط ه. مفاهيم التحسين المستمر f. تحليل أفضل الممارسات ز. تكلفة تحليل الجودة h. العمليات المحاسبية الفعالة

ه- الرقابة الداخلية) 15٪ ( 1. الحوكمة والمخاطر واالمتثال. ا. هيكل الرقابة الداخلية وفلسفة الإدارة ب. سياسات الرقابة الداخلية للحماية والتأكيد ج. مخاطر الرقابة الداخلية د. حوكمة الشركات
ه. متطلبات التدقيق الخارجي 2. التدقيق الداخلي أ. مسؤولية وسلطة وظيفة التدقيق الداخلي ب. أنواع التدقيقات التي يقوم بها المدققون الداخليون 3. ضوابط األنظمة والتدابير األمنية أ. الضوابط العامة لنظام المحاسبة ب. تطبيق ومراقبة المعاملات c. ضوابط الشبكة د. ضوابط النسخ الاحتياطي ه. تخطيط استمرارية الأعمال

متحرك :  +965 90055589

سعر:
1240 KWD
18-07-2016 06:00 PM ل 18-07-2016 10:00 PM 12-12-2016 06:00 PM ل 12-12-2016 10:00 PM

تعليقات أضف تعليقا

اترك تعليقا